Обучение и развитие персонала

GRI 404–2

Развитие наших работников является важным приоритетом ЕВРАЗа. В Группе действует многоуровневая система управления человеческим капиталом, направленная на совершенствование инженерных и личностных навыков работников, а также на развитие сотрудничества с образовательными учреждениями.

В этом году был проведен тренинг по управлению рисками для работников. Курс охватывает такие темы, как охрана труда, человеческий фактор и динамическая оценка рисков. Обучение проводилось в дивизионах «Сибирь», «Урал», «Уголь» и «Ванадий». В 2020 году обучение прошли более 42 тысяч работников, планируется обучение еще 15 тысяч.

Среднее количество часов обучения в год на одного работника, 2018–2020 годы

Программа «Новые лидеры ЕВРАЗа» была запущена в феврале 2020 года. Курс, посвященный использованию цифровых решений для повышения эффективности, состоит из пяти модулей. В общей сложности его прошли 70 человек, причем он был организован в формате проектной работы, а каждый модуль охватывал определенную тему. Задача команды заключалась в создании проекта с денежным эффектом от 80 до 120 млн рублей и сроком окупаемости не более года.

В 2020 году ЕВРАЗ продолжил программу корпоративного управления «ТОП-300», где 101 человек принял участие в третьем потоке, который начался в сентябре 2020 года и завершится в июне 2021 года. Наставником каждого участника программы является один из топ-менеджеров Группы. Программа охватывала темы амбициозного целеполагания, эффективного управления, развития человеческого капитала, совершенствования бизнес-процессов, навыков коммуникации и других навыков, которые будут способствовать росту и развитию Группы.

В 2020 году была запущена программа корпоративного управления «ТОП-1000», дополняющая программу «ТОП-300» и направленная на управление работниками более низких уровней. Ее участники получили рекомендации по таким вопросам управления, как постановка целей, диалог по результатам работы, обратная связь, делегирование и развитие подчиненных. В отчетном периоде в программе приняли участие 236 работников.

В качестве учителей и наставников в программе участвовали выпускники «ТОП-300». Целью программы является поддержка устойчивого развития Бизнес-системы ЕВРАЗа в подразделениях и формирование культуры управленческого наставничества среди руководителей – участников «ТОП-300».

Пример из практики ЕВРАЗ отмечен за развитие персонала

В 2020 году ЕВРАЗ НТМК и ЕВРАЗ КГОК получили награды в номинации «Развитие персонала» в 17-м отраслевом конкурсе «Предприятие горно-металлургического комплекса высокой социальной эффективности», проводимом Ассоциацией промышленников горно-металлургического комплекса России и Центральным советом Горно-металлургического союза России. Группа реализует программы переподготовки и повышения квалификации своих работников, компенсирует им затраты на получение высшего образования по востребованным специальностям и поощряет их участие в научных конференциях.

Среднее количество часов обучения на одного работника в год в разбивке по категориям работников, 2018—2020 годы
GRI 404–1
Среднее количество часов обучения в год на одного работника в разбивке по полу, 2018–2020 годы

Особое внимание мы уделяем студентам и младшим специалистам. В 2020 году свыше 240 студентов прошли практику в ЕВРАЗе, и более половины из них уже работают в Группе. Молодые специалисты участвуют в научно-технических конференциях, конкурсах профессионального мастерства, а также во всероссийских конкурсах.

Команда ЕВРАЗа приняла участие в национальном чемпионате WorldSkills Hi-Tech 2020 (Национальный чемпионат рабочих профессий высокотехнологичных отраслей промышленности), который проходил в частично дистанционном формате. Команда, состоящая из работников ЕВРАЗ ЗСМК и ЕВРАЗ НТМК, соревновалась в различных компетенциях и завоевала семь медалей: четыре золотые, одну серебряную и две бронзовые, в том числе в категориях для работников старше 50 лет и молодых специалистов.