Мотивация

ЕВРАЗ стремится обеспечить оптимальные условия труда и возможности для профессионального развития. К каждому работнику мы применяем индивидуальный подход, постоянно анализируем и пересматриваем нашу систему мотивации.

Финансовая мотивация

ЕВРАЗ стремится не ограничиваться соблюдением требований о минимальной заработной плате, а обеспечивать работникам полную компенсацию их усилий. Мы также следим за тем, чтобы система оплаты труда на предприятиях Группы была прозрачной и понятной для работников.

В 2020 ЕВРАЗ продолжил внедрение Целевой системы оплаты труда на различных предприятиях, включая семь цехов на ЕВРАЗ ЗСМК, четыре цеха на ЕВРАЗ НТМК, два цеха на ЕВРАЗ КГОК, а также ЕВРАЗ Ванадий Тула и ЕвразТехника – всего охвачено более 43 500 работников. В 2020 году Группа перевыполнила план по всем цехам дивизионов «Урал» и «Сибирь» в части Целевой системы оплаты труда.

Цель проекта – разработать и внедрить единый свод справедливых и транспарентных правил и принципов установления уровня вознаграждения на всех предприятиях Группы, а также согласовать фиксированную и переменную составляющие оплаты труда таким образом, чтобы размер вознаграждения и тенденции роста зависели от показателей эффективности работника, команды и отдела. Это обеспечивает концентрацию на постоянном совершенствовании процессов и помогает достичь амбициозных целей, поставленных перед отделом и предприятием в целом.

Одним из приоритетов Группы является обеспечение доступности и ясности Целевой системы оплаты труда для каждого. Поэтому в ЕВРАЗе проводится множество информационных мероприятий, включая очные или Zoom-конференции, планерки, публикации на сайте и в газетах, распространение печатных брошюр и видеороликов о ЦСОТ. Работники могут задать вопросы о системе через горячую линию или приложение, по электронной почте, через портал или call-центр, а также обратившись к HR-партнеру.

Группа продолжила работу в рамках программы грейдинга и амбициозной системы постановки целей, созданной для выплаты ежемесячных бонусов работникам, занимающим должности ниже начальника цеха. Система грейдов и принципы распределения вознаграждений повысили прозрачность компенсации труда работников. В 2020 году система грейдинга была расширена и теперь включает в себя некоторые подразделения Угольного сегмента.

Стандартная заработная плата начального уровня по сравнению с установленной минимальной заработной платой в регионах присутствия, 2020 год
GRI 202–1

Нефинансовая мотивация

GRI 401–2

Нефинансовый компенсационный пакет, предлагаемый работникам ЕВРАЗа, превышает минимальные требования законодательства и является частью совокупного вознаграждения. В компенсационный пакет входит:

  • программа добровольного медицинского страхования.
  • дополнительное добровольное страхование от несчастных случаев на работе.
  • государственная пенсионная программа.
  • программа для сокращения выплат по ипотечным кредитам.
  • бесплатные путевки в оздоровительные учреждения для работников и членов их семей.

Кроме действующих работников, право на получение нематериальной помощи от ЕВРАЗа имеют и другие категории лиц, в том числе бывшие работники, трудовой стаж которых в Группе составил не менее 10 лет. Отдельная поддержка оказывается работникам, вступившим в общественные организации, и молодым специалистам. Группа поздравляет работников и их семьи с праздниками, а также организует культурно-развлекательные и спортивные мероприятия в регионах присутствия.

В коллективных договорах ЕВРАЗа прописан дополнительный отпуск в связи с рождением ребенка, свадьбой и похоронами близких родственников. Также действует программа материальной помощи работникам, оказавшимся в сложных жизненных обстоятельствах.

В 2020 году многие социальные программы были приостановлены из-за пандемии COVID-19 и все внимание сосредоточено на здоровье людей. В 2020 году мы запустили пилотный проект «Управление здоровьем ТОП-300» совместно с медицинским центром. В ближайшее время проект будет расширяться. Также в конце года в связи с пандемией COVID-19 в санаториях «Линевка» и «Зеленый мыс» были внедрены специальные послереабилитационные программы.

Мы завершили подготовительную работу по заключению договора с компанией «АльфаСтрахование». В настоящее время все работники проходят регулярные медицинские обследования и могут консультироваться с врачами и медицинскими работниками онлайн. По результатам обследований мы формируем группы риска. Работникам, которые попадают в эти группы, предоставляется специальное лечение. Эта программа действует до марта 2021 года, в наших планах расширить ее на все подразделения.

В наши нормативные документы были внесены изменения, касающиеся предприятий общественного питания. В рамках социальной поддержки мы расширили столовые в двух подразделениях. В связи с изменениями в законе об удаленной работе мы также разрабатываем положение об удаленной работе, планируем ввести соответствующую компенсацию затрат, понесенных в результате удаленной работы.

Управление результативностью

Система мотивации персонала в ЕВРАЗе включает в себя КПЭ для оценки производительности труда работников. Система КПЭ постоянно пересматривается и совершенствуется. Технические КПЭ соответствуют лучшим отраслевым практикам и контролируются президентом Группы, а соответствующие целевые показатели КПЭ включены в индивидуальные карточки оценки эффективности руководства, вплоть до уровня начальников цехов.

В 2021 году ЕВРАЗ планирует обновить систему оценки персонала, чтобы достижения каждого работника рассматривались индивидуально, а не в рамках определенной должности или группы. Такая оценка будет проводиться ежегодно.

В рамках кадровой стратегии в 2020 году ЕВРАЗ внедрил проект кадровой аналитики, который позволит начальникам цехов и директорам шахт отслеживать кадровые метрики своих подразделений и определять, как их действия могут повлиять на определенные показатели.

Handshake