Подход к управлению

GRI 102-9

Взаимодействие с поставщиками регулируется Политикой об основных принципах деятельности в области снабжения и Кодексом поведения поставщиков ЕВРАЗа. В 2020 году Кодекс был актуализирован. Еще одно изменение в управлении закупками связано с проектом «Трансформация снабжения», который реализуется в настоящее время. В 2020 году продолжился процесс централизации закупочных функций и ответственность за осуществление закупок во всех российских подразделениях была передана Управляющей компании. Мы также продолжили создавать кросс-дивизиональные команды и централизовать некоторые функции на уровне дивизионов. Более подробная информация о системе управления закупками ЕВРАЗа представлена в нашем Отчете об устойчивом развитии за 2019 год.

ЕВРАЗ осознает, что успешность деятельности дирекции по снабжению зависит от профессиональных и лидерских навыков его сотрудников, поэтому активно вовлекает их в развивающие программы. В 2020 году была запущена программа «ТОП-100». Ее 86 участников – директора и руководители предприятий торгового контура и дирекции по снабжению ЕВРАЗа. В рамках программы наши специалисты проходят тренинги по целеполаганию и развитию сотрудников, а также эффективному управлению и другим навыкам. Кроме того, в 2020 году наши специалисты по снабжению из Управляющей компании начали активно взаимодействовать с представителями зарубежных филиалов ЕВРАЗа для обмена опытом.

ЕВРАЗ стремится расширять автоматизацию этапов закупок, чтобы обеспечивать высокий уровень прозрачности и эффективности. В 2020 году до 80% закупок было реализовано через электронные торговые площадки. Ключевым проектом 2020 года стало внедрение маркетплейса — интернет-магазина для заказа недорогостоящих товарно-материальных ценностей внутренними пользователями ЕВРАЗа без необходимости взаимодействия со снабженцами. На данный момент в магазине можно закупить товары 12 категорий, а время поставки сокращено до 48 часов благодаря автоматизации процесса и сокращению числа звеньев в цепочке заказа.